私たちについて

サイバーセキュリティ課題の
顕在化

デジタル技術が企業活動に不可欠となる現代、サイバー攻撃の脅威はあらゆる企業にとって無視できない経営リスクとなっています。
攻撃の手口は巧妙化し、その被害は顧客情報や機密情報の漏えい、システムの停止など、企業の事業や信用を揺るがす深刻な事態を招きかねません。

特に、専門人材や予算の確保が難しい中堅・中小企業は、その脆弱性を狙われやすく、実際に、SMBCグループにもサイバー攻撃によって事業継続に支障をきたしたお客さまからの相談が日々寄せられていました。

サイバーセキュリティ支援の
必要性

この状況下、SMBCグループのデジタル戦略部は、金融の枠を超えたサイバーセキュリティ支援の事業化を検討し始めました。

専門的な見地からの助言を求め、グループ全体の対策を担うサイバーセキュリティ統括部に協力を要請し、同部で対策を担当していた青木 泰憲は、自身も「サイバー攻撃は社会課題であるとともに経営課題である」との認識を強め、自らの知見や経験を社会全体のために活用できないかと考えていました。

こうして両部は議論を重ね、邦銀では前例のないサイバーセキュリティ専門会社の設立構想が具体化していきました。

SMBCサイバーフロント誕生

2025年2月、SMBCグループはMS&ADグループ、チェンジグループとの合弁でSMBCサイバーフロント株式会社を設立しました。
社長公募を経て代表取締役社長に就任した青木のもと、当社は特定のセキュリティ製品の販売を目的としない、独自のアドバイザリーサービスを展開します。

その最大の特徴は、保有する情報の性質から、サイバー攻撃の標的になりやすい銀行として培ってきた高度な防御ノウハウをもとに、特定のセキュリティ製品を販売せず、お客さまと同じ目線で最適な対策を共に考えるという中立性にあります。
この事業モデルは、青木らが実施した約30社へのヒアリング調査から生まれたものです。
青木は、調査から見えてきた構造的な問題を次のように分析しています。

「日本の少子高齢化や人口減少を背景にセキュリティの専門家の数が不足する一方、AIの発達などによりサイバー攻撃は高度化・増加しています。この需給のアンバランスが、数少ない専門家のリソースを高単価な大企業向けサービスに集中させ、予算に限りがある中堅・中小企業では対策が遅れるという、セキュリティレベルの二極化を進行させています」

この調査で見えたのは、多くの企業が求めているのは、高価で包括的なコンサルティングではなく、まずは自社の状況を客観的に把握し、何から手をつけるべきかを知りたいというニーズでした。
そこで生まれたのが、現在の中核事業であるアドバイザリーサービスです。
対策の第一歩を促すため、無償や安価で利用できるセキュリティ診断も用意。客観的かつ定量的な評価を経営層に示すことで、具体的な投資判断を後押しする仕組みを構築しました。

当社は今後、コンサルティングで得た知見を蓄積・体系化し、より多くのお客さまが利用可能なサービスへと拡充していくことを計画しています。
青木らが社名に込めた「フロント」には、相談窓口としての「フロントデスク」、お客さまの前面に立って守る「前面」、そして最先端の技術を追求する「最先端」という三つの意味があります。
このビジョンを実現し、日本社会全体のセキュリティレベルを底上げすることが、当社の使命です。